郑州市场调研公司管理人性化模式人性化管理的核心思想是：企业要建立一种机制，使人性中的优点得到最大的发挥，使人性中的弱点得到最大限度的制约，从而使企业可持续发展与个人的需要满足和一生幸福得到最佳的结合。
1、郑州市场调研公司内部必须建立和完善竞争淘汰机制、竞争激励机制
在郑州市场调研公司内部建立和完善竞争淘汰机制，通过竞争淘汰，使郑州市场调研公司全体员工将自己生存与发展的命运由寄托于别人，转化为掌握在自己的手里，并将“能上能下，能左能右，能进能出”视为一种正常的现象，把能者上、庸者下变为一种常规。
建立和完善压力传递机制，把郑州市场调研公司的市场压力通过多种形式传递给所有员工。建立和完善使员工既有紧张也有兴奋，既有压力更有动力的“心跳”机制，最大限度地激发员工的活力，促使他们在工作中超越自己，更新自己。建立和完善竞争激励机制的原则是：重技术，更重管理；重能力，更重绩效；重个人，更重团队；重物质，更重精神；重货币，更重实物。
2、郑州市场调研公司在人员的招聘、选拔、任免、考核、奖惩、激励、竞争淘汰等工作中要尽最大努力实现公开、公平、公正的原则，坚决不搞“黑箱操作”。
对人员流出推行在岗、待岗和下岗，对人员流动推行竞岗、轮岗和换岗，通过动态管理，优化人才结构。在效率优先的前提下，做到程序上的公平，尽可能地做到心里感受的公平或事实上的公平。实现公开、公平、公正，必须使郑州市场调研公司的人才机制建立在科学的基础之上，建立在现代人力资源开发与管理的理论和方法基础之上。
3、敬业精神或职业道德不是优良品德，只是合法利己的同义语，是郑州市场调研公司合格员工的必要条件。